De afdeling Planvorming van Rijkswaterstaat ziet veel veranderingen en bezuinigingen op zich af komen. Hoe bereid je je daar eigenlijk op voor? Persoonlijk en als team? En waar moet je op letten? Hoe kan je er sterker uitkomen of kan dat eigenlijk niet? Wat moeten we als team nu doen of juist laten?
Naar aanleiding van deze vraag ontwikkelde Lopend Vuur de training ‘Klaar om te veranderen?’ In deze training inventariseerden we de veranderopgaven, namen we (interactief) belangrijke principes en ervaringen in verandertrajecten door en besteedden we nadrukkelijk aandacht aan de verschillende manieren waarop medewerkers omgaan met veranderingen en de verwerking ervan.
